Theo đó, năm 2017 công tác hậu cần còn gặp nhiều khó khăn chi phối, tác động như thiên tai, bão, lũ, dịch bệnh, giá thị trường biến động, ngân sách bảo đảm hậu cần có tăng nhưng chưa đáp ứng đủ nhu cầu. Song với việc phát huy tốt vai trò nòng cốt của cơ quan hậu cần các cấp cùng sự vào cuộc đồng bộ của cấp ủy, người chỉ huy các cơ quan, đơn vị nên công tác hậu cần toàn binh chủng đã giành được kết quả toàn diện.

Tăng gia sản xuất nâng cao đời sống tại Lữ đoàn 86

Trong công tác bảo đảm hậu cần sẵn sàng chiến đấu và đột xuất, điểm nổi bật là Bộ Tư lệnh và Cục Hậu cần đã chỉ đạo hậu cần các đơn vị tổ chức bảo đảm tốt hậu cần cho nhiệm vụ SSCĐ, huấn luyện, diễn tập; điều chỉnh văn kiện hậu cần SSCĐ theo đúng Chỉ lệnh 14 của Bộ; hoàn thành việc biên soạn nội dung “Bảo đảm hậu cần” trong “Điều lệnh tác chiến Bộ đội Hóa học QĐND Việt Nam”. Duy trì nghiêm các chế độ trực, đặc biệt trong dịp diễn ra các hội nghị cấp cao APEC 2017 tại Việt Nam; cơ quan và hậu cần đơn vị an toàn tuyệt đối. Với công tác bảo đảm hậu cần thường xuyên, Cục Hậu cần đã đổi mới mạnh mẽ tư duy trong bảo đảm hậu cần, tăng cường phân cấp hợp lý cho cơ sở, làm tốt công tác tạo nguồn vật chất hậu cần. Công tác quân nhu đã hướng dẫn, triển khai kịp thời, đúng quy định tiêu chuẩn của bộ đội, bảo đảm vệ sinh môi trường. Công tác quân y được chú trọng đúng mức, duy trì quân số khỏe đạt trên 99,5%, vượt chỉ tiêu so với kế hoạch năm. Công tác doanh trại có nhiều chuyển biến tiến bộ trong quy hoạch tổng mặt bằng; đổi mới trình tự, thủ tục trong đầu tư xây dựng cơ bản; hoàn thành các chương trình mục tiêu ngành. Toàn binh chủng chủ động tạo nguồn bảo đảm đầy đủ, kịp thời, chất lượng xăng dầu, khí tài xăng dầu cho các nhiệm vụ SSCĐ, thường xuyên và đột xuất. Công tác xây dựng ngành được chú trọng, góp phần quan trọng vào xây dựng Binh chủng “Cách mạng, chính quy, tinh nhuệ, từng bước hiện đại” hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.

Tuy nhiên, việc tổ chức bảo đảm hậu cần có mặt chưa đáp ứng được yêu cầu đặt ra; chất lượng huấn luyện hậu cần có đơn vị còn hạn chế, chưa có nhiều sáng kiến, cải tiến mô hình, trang thiết bị phục vụ huấn luyện. Công tác tăng gia sản xuất gắn với bảo vệ môi trường đơn vị còn hạn chế. Nền nếp, chế độ của một số chuyên ngành chưa duy trì thường xuyên. Việc đổi mới, đột phá xây dựng những mô hình, phương thức bảo đảm hậu cần còn chưa theo kịp được yêu cầu nhiệm vụ...

Trước thực trạng đó, ngày 10/01/2018 Tổng cục Hậu cần đã ban hành Công văn số 47/HC-TM chỉ đạo việc thực hiện các nội dung đột phá trong công tác hậu cần năm 2018, trong đó tập trung đổi mới mạnh mẽ phương thức bảo đảm vật chất hậu cần; nâng cao chất lượng huấn luyện hậu cần, làm chuyển biến toàn diện xây dựng chính quy ngành hậu cần quân đội. Trên cơ sở định hướng của trên và thực tiễn công tác bảo đảm hậu cần cho các nhiệm vụ của Binh chủng đặt ra, năm 2018 Ngành Hậu cần Binh chủng cần tập trung đột phá đổi mới mạnh mẽ phương thức tạo nguồn vật chất hậu cần, xã hội hóa một số mặt bảo đảm về khai thác LTTP, thuê phương tiện vận chuyển, khám chữa bệnh...; chủ động tạo nguồn hàng ổn định, giảm chi phí vận chuyển, bảo đảm chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm. Thực hiện phân cấp triệt để cho cấp dưới tự khai thác, tạo nguồn các loại vật chất có sẵn trên địa bàn; chấp hành nghiêm trình tự, thủ tục, quy định trong đấu thầu, mua sắm; tăng cường kiểm tra, giám sát chất lượng khai thác vật chất hậu cần, thực hiện nghiêm Chỉ thị số 136/CT-BQP ngày 25/12/2017 của Bộ Quốc phòng về quản lý chất lượng vật chất hậu cần tạo nguồn từ ngân sách quốc phòng.

Huấn luyện hậu cần là một nội dung quan trọng trong công tác huấn luyện bộ đội. Tổ chức tốt huấn luyện hậu cần là cơ sở nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác hậu cần, xây dựng ngành Hậu cần vững mạnh, nâng cao chất lượng tổng hợp, sức mạnh chiến đấu, góp phần xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện. Do đó, công tác tổ chức huấn luyện hậu cần cho các đối tượng phải bám sát phương châm "Cơ bản-thiết thực-vững chắc". Thực hiện "Bốn đổi mới" trong huấn luyện, đó là đổi mới tư duy; chỉ đạo, quản lý; nội dung, tổ chức, phương pháp và công tác bảo đảm cho huấn luyện. Lấy huấn luyện, rèn luyện cán bộ, chỉ huy cơ quan hậu cần làm trọng tâm. Thực hiện tốt phân cấp, trình tự trong huấn luyện, coi trọng huấn luyện thực hành, đồng bộ, chuyên sâu; kiểm tra, giám sát, đánh giá thực chất. Nội dung huấn luyện phải sát yêu cầu nhiệm vụ, địa bàn hoạt động, gắn với khu vực phòng thủ, phù hợp với tổ chức, biên chế, VKTB hiện có. Tổ chức huấn luyện đủ chương trình, nội dung, thời gian cho các đối tượng theo quy định trong chỉ lệnh, hướng dẫn, kế hoạch huấn luyện của Bộ Tư lệnh. Đổi mới, vận dụng phù hợp, hiệu quả các hình thức, phương pháp huấn luyện. Nâng cao chất lượng biên soạn, thông qua giáo án, bài giảng, bồi dưỡng giáo viên trước khi huấn luyện. Bảo đảm đầy đủ vật chất, trang bị phục vụ huấn luyện. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, mô phỏng và chấp hành các chế độ quy định trong huấn luyện hậu cần. Sau huấn luyện, cán bộ hậu cần phải nắm vững điều lệ ngành, nguyên tắc bảo đảm hậu cần trong các loại hình chiến đấu của đơn vị; có trình độ, năng lực tham mưu, chỉ đạo và tổ chức thực hiện công tác hậu cần trong đơn vị, phân đội của mình; nhân viên hậu cần phải giỏi chuyên môn, nghiệp vụ theo chức trách, nhiệm vụ; chiến sĩ biết tổ chức ăn, ở, sinh hoạt trong điều kiện dã ngoại dài ngày; khả năng cơ động, di chuyển hậu cần phải đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ.

Công tác huấn luyện, bồi dưỡng, tập huấn phải gắn với xây dựng chính quy ngành. Thường xuyên rà soát, kiện toàn đủ biên chế, sắp xếp đúng chức danh theo quy định; thực hiện tốt công tác quản lý, thống kê về cán bộ, nhân viên hậu cần. Xây dựng và thực hiện quy định về chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ công tác của hậu cần đơn vị mình; chức trách, nhiệm vụ của từng cán bộ, nhân viên hậu cần. Từng bước rà soát, đồng bộ trang bị hậu cần; thực hiện nghiêm các chế độ đăng ký, thống kê, bảo quản, bảo dưỡng... theo quy định. Thực hiện tốt "Cuộc vận động 50" trong ngành; nghiên cứu, cải tiến các loại trang bị hậu cần đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.

Thực hiện tốt chế độ công tác Ngành theo đúng Điều lệ công tác Hậu cần và các chuyên ngành, tập trung bảo đảm theo nhiệm vụ đơn vị, chú trọng từ lập kế hoạch, triển khai bảo đảm đầy đủ, kịp thời, công khai các tiêu chuẩn, định mức, hạn mức vật chất, kinh phí; chú trọng giáo dục ý thức tự giác trong quản lý, sử dụng tiết kiệm hiệu quả vật chất, kinh phí hậu cần; duy trì nền nếp công tác thống kê; tổ chức kiểm tra, chỉ đạo chặt chẽ; đánh giá, sơ kết, tổng kết, kịp thời rút kinh nghiệm, khắc phục thiếu sót, hạn chế.

Ngoài ra, chấp hành nghiêm pháp luật, điều lệnh, điều lệ và các quy định trong quân đội; duy trì nền nếp các chế độ làm việc, sinh hoạt, học tập và công tác theo Điều lệnh quản lý bộ đội; thống nhất bảng, biển chính quy trong cơ quan, đơn vị; thực hiện đúng các quy định theo Thông tư số 104/TT/2014/TT-BQP ngày 13/8/2014 quy định về chế độ, định mức, tiêu chuẩn đời sống văn hóa tinh thần trong Quân đội; Quyết định số 1206/QĐ-BQP ngày 23/10/2016 của BTTM quy định bố trí hệ thống biển, bảng trong cơ quan, đơn vị, nhà trường quân đội; Quyết định số 133/2008/QĐ-BQP ngày 20/10/2008 của BQP quy định về chỉ dẫn doanh trại, đánh số và gắn biến tên nhà trong doanh trại quân đội; các văn bản hướng dẫn của các cơ quan chức năng chuyên ngành của Bộ và Binh chủng.

Để không ngừng nâng cao chất lượng công tác bảo đảm hậu cần, cấp ủy, chỉ huy các cơ quan, đơn vị cần tăng cường sự lãnh đạo, chỉ đạo đối với công tác này, đây là nhân tố trực tiếp quyết định chất lượng công tác hậu cần. Mặt khác, đẩy mạnh công tác giáo dục chính trị, tư tưởng làm cho mọi cán bộ, chiến sĩ, nhất là cấp ủy, chỉ huy cơ quan, đơn vị hậu cần các cấp nhận thức rõ vị trí, tầm quan trọng và yêu cầu của công tác bảo đảm hậu cần trong tình hình mới. Tiếp tục đổi mới phương thức bảo đảm, nghiên cứu các giải pháp, khâu đột phá nhằm phát huy sức mạnh tổng hợp, tập trung nâng cao chất lượng công tác bảo đảm hậu cần trong giai đoạn mới./.