Để đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ được giao, những năm qua, ngành Hậu cần Binh chủng đã triển khai đồng bộ, toàn diện các giải pháp bảo đảm mọi mặt hậu cần cho các nhiệm vụ. Trong đó, chú trọng giải pháp xây dựng điểm về hậu cần, coi đây là giải pháp quan trọng góp phần nâng cao chất lượng bảo đảm và xây dựng chính qui ngành Hậu cần. Nội dung xây dựng điểm hướng vào công tác bảo đảm vật chất hậu cần SSCĐ; hoàn chỉnh hệ thống văn kiện hậu cần theo nhiệm vụ quân sự; chỉ đạo cấu trúc cụm kho hậu cần, trạm cấp phát xăng dầu, trạm quân y tại khu sơ tán trong thực hiện nhiệm vụ chuyển trạng thái SSCĐ, để các đơn vị trong Binh chủng tham quan, rút kinh nghiệm; đẩy mạnh nghiên cứu, sáng kiến cải tiến trang thiết bị hậu cần có tính ứng dụng cao... Qua đó, nâng cao trình độ, khả năng tổ chức, bảo đảm của cán bộ hậu cần các cấp cho các nhiệm vụ, trong mọi tình huống.

Cán bộ chủ trì các cơ quan, đơn vị tham quan hệ thống cấu trúc cụm kho hậu cần, trạm cấp phát xăng dầu, trạm quân y tại khu sơ tán của Lữ đoàn 86

Trong công tác nuôi dưỡng bộ đội, trước nhu cầu ngày càng cao và gặp không ít khó khăn, nhất là khi giá các mặt hàng lương thực, thực phẩm thường xuyên biến động tăng; nguy cơ mất an toàn vệ sinh thực phẩm luôn thường trực... Công tác bảo đảm ăn, uống thường xuyên được chỉ đạo chặt chẽ, sát sao. Một trong những kinh nghiệm để có chất lượng bữa ăn tốt cho bộ đội ngoài việc tăng cường công tác quản lý, kiểm tra chéo giữa các bếp ăn; tổ chức nấu mẫu, nấu ăn đối chứng giữa các đơn vị; giám sát chặt chẽ chất lượng, giá lương thực, thực phẩm đưa vào bếp ăn; khai thác trạm chế biến, tiếp phẩm tập trung, tạo nguồn cung cấp thực phẩm ổn định; tập huấn nâng cao tay nghề chế biến món ăn cho nhân viên, chiến sĩ nuôi quân; tổ chức hội thi, hội thao quân nhu..., cơ quan hậu cần còn chỉ đạo tổ chức đổi mới thực đơn ăn phù hợp với khẩu vị của bộ đội ở từng vùng miền khác nhau, do đó không còn tình trạng ăn không hết tiêu chuẩn; đồng thời tăng cường kiểm tra đột xuất việc bảo đảm ăn ba bữa trong ngày đối với các đơn vị, kể cả kiểm tra việc nấu ăn bữa sáng lúc rạng sáng, nên chất lượng bữa ăn không ngừng được nâng lên.

Thiếu tướng Hoàng Xuân Dũng-Chính ủy Binh chủng kiểm tra công tác nuôi dưỡng bộ đội tại Lữ đoàn 86 (7-2020)

Cùng với tạo nguồn từ bên ngoài, Cơ quan Hậu cần Binh chủng chỉ đạo đẩy mạnh tăng gia sản xuất theo hướng sinh học gắn với bảo vệ môi trường, xây dựng cảnh quan đơn vị nhằm tạo nguồn thực phẩm sạch vững chắc để cải thiện, nâng cao chất lượng bữa ăn của bộ đội và tạo nguồn thu cho đơn vị. Trước hết, chỉ đạo rà soát lại các mô hình tăng gia sản xuất, tập trung vào những khâu yếu, điểm yếu cần đầu tư, phát huy thế mạnh của từng đơn vị. Để khắc phục tình trạng đất khô cằn, nhiều đá, sỏi, các đơn vị đã mạnh dạn sử dụng nguồn lãi thu từ tăng gia đầu tư hàng trăm m³ đất phù sa, hàng chục tấn phân hữu cơ, kết hợp hàng ngàn ngày công của bộ đội để cải tạo đất trở nên màu mỡ, phì nhiêu. Trên cơ sở hạ tầng sẵn có, chỉ đạo các đơn vị chủ động phối hợp, liên hệ đề nghị Phòng Sản xuất của Cục Quân nhu hỗ trợ cán bộ giúp đơn vị về quy hoạch khu tăng gia sản xuất; mời chuyên gia trồng trọt của Học viện Nông nghiệp I tư vấn về kỹ thuật canh tác, chăm sóc cây trồng; đầu tư xây dựng nhiều mô hình mới, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào mô hình trồng rau thủy canh; đa dạng vật nuôi, cây trồng, xen canh, gối vụ, tổ chức trồng trọt theo hướng chuyên canh, thâm canh, áp dụng theo tiêu chuẩn VietGAP, đảm bảo tiêu chuẩn rau an toàn. Chỉ đạo các đơn vị tận dụng triệt để diện tích hiện có để phát triển mô hình “5 cơ bản” (vườn, ao, chuồng, giàn và trạm chế biến). Đối với diện tích trồng rau, chỉ đạo các đơn vị chia thành các khu trồng nước, khu trồng cạn, khu giàn cây leo, đảm bảo cơ cấu 60% rau ăn lá, 40% rau ăn củ quả; kiên cố hệ thống giàn. Để nâng cao hiệu quả kinh tế, Cục Hậu cần Binh chủng đã quyết liệt chỉ đạo sử dụng cây, con giống mới F1, ưu tiên trồng các loại cây, rau cao cấp, các loại củ, quả có thể dự trữ dài ngày, cho năng suất cao để thay thế cây, con giống kém chất lượng, hiệu quả thấp; đầu tư vào cải tạo, chăm sóc cây rau, thay đổi dần thói quen canh tác. Để tăng định lượng và chủ động nguồn cung cấp trái cây tươi vào bếp ăn, Cục Hậu cần Binh chủng chỉ đạo đẩy mạnh phát triển các loại cây ăn quả ngắn ngày, đầu tư quy hoạch, xây dựng vườn cây ăn quả tập trung, củng cố vườn bưởi và hàng trăm cây ăn quả phân tán, xen kẽ trong doanh trại ở các tiểu đoàn.

Thiếu tướng Hoàng Xuân Dũng-Chính ủy Binh chủng kiểm tra Mô hình trồng rau thủy canh tại Lữ đoàn 86 (7-2020)

Về chăn nuôi, đã chỉ đạo phát triển theo hướng bán công nghiệp, tập trung chăn nuôi lợn siêu nạc, lợn mán, lợn nái, nuôi cá, gia cầm, trâu, bò... đảm bảo đa dạng cơ cấu khẩu phần thịt trong bữa ăn của bộ đội. Điểm nổi bật trong chăn nuôi là các đơn vị đã phát triển nuôi lợn nái để chủ động một phần con giống; điều chỉnh cơ cấu đàn, thực hiện mô hình chăn nuôi khép kín (lợn nái - lợn con - lợn thịt). Trước sự bùng phát của dịch tả lợn châu Phi ở nhiều nơi, ảnh hưởng lớn đến công tác chăn nuôi tại nhiều đơn vị, Cục Hậu cần đã chủ động chỉ đạo triển khai nhiều biện pháp phòng chống nhằm hạn chế thấp nhất nguy cơ dịch lây lan vào đơn vị, như: Theo dõi chặt chẽ tình hình dịch bệnh, tiến hành tẩy trùng chuồng trại và vật nuôi; kiểm soát chặt chẽ thức ăn và các nguồn lây bệnh; quy hoạch cách ly chuồng trại chăn nuôi. Kinh nghiệm thực tế cho thấy, nếu lơ là, sơ suất trong chăn nuôi thì không những dịch tả lợn châu Phi mà tất cả các dịch bệnh phát triển theo mùa đều có thể xảy ra, cho nên đòi hỏi phải nắm chắc kỹ thuật chăn nuôi và triệt để tuân thủ nguyên tắc phòng, chống dịch bệnh. Bên cạnh đẩy mạnh chăn nuôi lợn, các đơn vị không ngừng phát triển các loại vật nuôi khác như, chim bồ câu, thỏ, lợn rừng, ong,... làm đa dạng nguồn thực phẩm đưa vào bếp ăn. Mô hình nuôi ếch trên mặt ao kết hợp nuôi cá, được quy hoạch, chuyển hướng từ “thả cá” sang “chăn nuôi cá”; nuôi thâm canh bằng thức ăn công nghiệp, tạo môi trường ao nuôi sạch, cá sinh trưởng, phát triển tốt, nhanh lớn... đây là những mô hình mang lại hiệu quả kinh tế cao. Đến nay, khu tăng gia sản xuất ở các đơn vị đã được quy hoạch phù hợp, gắn kết chặt chẽ với xây dựng cảnh quan đơn vị và bảo vệ môi trường; trang thiết bị của trạm chế biến được đầu tư, mua sắm mới; các đơn vị cơ bản tự túc được 80 đến 100% rau xanh, 70 đến 80% thịt, cá; sản xuất đa dạng các sản phẩm như: Thịt lợn, làm giò, chả; đậu phụ; ngâm ủ giá đỗ, muối nén rau, củ, quả, tạo nguồn thực phẩm tại chỗ ổn định, chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm, giá rẻ hơn các thực phẩm cùng loại trên thị trường từ 10% đến 20%; thu lãi từ tăng gia sản xuất hằng năm luôn vượt chỉ tiêu theo kế hoạch; đưa vào ăn thêm từ 500-700 đồng/người/ngày; bảo đảm túi quà tết cho cán bộ có giá trị từ 1.500.000 đồng/người trở lên, góp phần giữ vững và nâng cao đời sống bộ đội.

Thiếu tướng Hoàng Xuân Dũng-Chính ủy Binh chủng kiểm tra Mô hình chăn nuôi gia súc tại Lữ đoàn 86 (7-2020)

Trong điều kiện lực lượng quân y mỏng, dịch bệnh ngoài xã hội diễn biến phức tạp, hoạt động huấn luyện của bộ đội trong môi trường khắc nghiệt, rất dễ mất an toàn... Cục Hậu cần đã chỉ đạo các đơn vị tổ chức thực hiện tốt công tác phòng, chống dịch bệnh và say nắng, say nóng; duy trì có nền nếp công tác vệ sinh môi trường, phân loại, xử lý tốt rác thải, nhất là rác thải nhựa; phát huy vai trò của tổ chức quần chúng trong các hoạt động giữ gìn vệ sinh môi trường, cảnh quan đơn vị; khám, cấp cứu, điều trị bệnh kịp thời, an toàn, hiệu quả; củng cố, trồng nhiều loại thảo dược có khả năng hỗ trợ điều trị cao trong vườn thuốc nam; giữ vững quân số khỏe đạt trên 99%, đơn vị an toàn tuyệt đối.

Công tác xăng dầu đã chủ động tổ chức tiếp nhận, bảo đảm đủ hạn mức được giao; quản lý chặt chẽ, sử dụng hiệu quả, đúng mục đích, bảo đảm kịp thời xăng dầu cho các nhiệm vụ thường xuyên và đột xuất. Duy trì nghiêm nền nếp, chế độ kiểm tra; thực hiện nâng cấp hệ thống kho trạm, luyện tập các phương án PCCN, bảo đảm an toàn kho xăng dầu.

Công tác doanh trại được quan tâm đúng mức; triển khai thực hiện kế hoạch đầu tư, xây dựng cơ bản đúng pháp luật, quy chế; hoàn thành Chương trình của Bộ về xóa nhà cấp 4 xuống cấp nghiêm trọng đạt 100% kế hoạch, quyết toán 100% các hạng mục, công trình hoàn thành, không để nợ đọng; 100% các cơ quan, đơn vị được đầu tư, nâng cấp hệ thống cung cấp nước sạch. Trong 5 năm qua, đã xây dựng, sửa chữa, bảo trì gần 40.000 m2 hạng mục, công trình bảo đảm tiến độ, chất lượng, thẩm mỹ; hoàn thành bàn giao 2 khu gia đình ra địa phương quản lý; giải quyết 100 suất nhà ở công vụ và đề nghị chính quyền địa phương cấp 237 giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho cán bộ, nhân viên.

Đại tá Lê Văn Hộ-Chủ nhiệm Hậu cần Binh chủng kiểm tra công tác xây dựng cơ bản tại Lữ đoàn 86 (6-2020)

Từ thực tế chỉ đạo công tác xây dựng đơn vị điểm về hậu cần ở Binh chủng những năm qua, ngành Hậu cần Binh chủng rút ra một số kinh nghiệm sau:

Một là, tập trung làm tốt công tác tuyên truyền nâng cao nhận thức cho cán bộ, chiến sĩ về  ý nghĩa, vai trò, mục tiêu của công tác xây dựng điểm về hậu cần.

Xây dựng điểm về hậu cần là nhiệm vụ khó khăn, phức tạp, cần nhiều thời gian, công sức của toàn đơn vị. Vì thế, cần làm tốt công tác tuyên truyền, giúp lãnh đạo, chỉ huy và bộ đội thấy được lợi ích thiết thực từ xây dựng điểm đem lại. Trên cơ sở đó, khơi dậy ý chí phấn đấu vươn lên, động viên bộ đội tập trung mọi nỗ lực để hoàn thành đúng tiến độ, bảo đảm chất lượng. Quá trình triển khai xây dựng điểm, cơ quan hậu cần các đơn vị cần phát huy vai trò tham mưu với cấp uỷ, chỉ huy kịp thời ra nghị quyết lãnh đạo, xây dựng kế hoạch tổ chức thực hiện với các nội dung, chỉ tiêu, biện pháp sát với nhiệm vụ, khả năng đơn vị. Trong đó, tùy từng loại hình đơn vị mà hướng vào các mục tiêu, nội dung cụ thể theo thế mạnh của từng ngành, từng đơn vị.

Hai là, tăng cường lãnh đạo, chỉ đạo và trách nhiệm của cấp ủy, chỉ huy các cấp đối với xây dựng điểm về công tác hậu cần. Phải gắn trách nhiệm của người đứng đầu, người chỉ huy được phân công phụ trách công tác hậu cần trong chỉ đạo, triển khai, kiểm tra và hướng dẫn đơn vị thực hiện; đưa nội dung kết quả thực hiện là một tiêu chí trong nhận xét, đánh giá, phân loại cán bộ, đảng viên hằng năm.

Ba là, phát huy nội lực, thế mạnh của từng đơn vị, không trông chờ vào sự đầu tư của cấp trên, bên cạnh nguồn kinh phí trên cấp phải sử dụng nguồn quỹ vốn của đơn vị hiệu quả. Thay đổi tư duy, cách làm, mạnh dạn đầu tư các mô hình mới, áp dụng khoa học, công nghệ, mang lại hiệu quả kinh tế cao. Trong đó, cần tập trung phát huy tốt tinh thần tự lực, tự cường vượt khó vươn lên; tiềm năng về đất đai, ao hồ, con người ở từng đơn vị; sự tham gia mạnh mẽ của các tổ chức Đoàn thanh niên, Công đoàn, Phụ nữ...trong xây dựng điểm về công tác hậu cần.

Bốn là, cơ quan hậu cần các cấp phải chủ động, quyết liệt, dám nghĩ, dám làm, dám đột phá và có sự phối hợp nhịp nhàng, thống nhất giữa trên và dưới, giữa cơ quan với đơn vị trong tổ chức xây dựng đơn vị điểm. Lắng nghe, giải quyết kịp thời những đề xuất, kiến nghị, những khó khăn, vướng mắc, bất cập trong tổ chức xây dựng điểm về hậu cần; đồng thời tạo mọi điều kiện cho đơn vị thực thi nhiệm vụ một cách thuận lợi, hiệu quả nhất và tạo được điểm nhấn, sự bứt phá trong xây dựng điểm về công tác hậu cần.

Năm là, xây dựng điểm phải có kế hoạch, có đầu tư trọng tâm, trọng điểm, phù hợp với điều kiện, thế mạnh của từng đơn vị; đồng thời lựa chọn, bố trí cán bộ có đủ năng lực hướng dẫn, chỉ đạo bằng các biện pháp kiên quyết và cụ thể.

Sáu là, kịp thời động viên, khen thưởng tập thể, cá nhân có thành tích trong xây dựng điểm. Chủ động hướng dẫn, nhân rộng mô hình đơn vị điểm lan tỏa toàn đơn vị, góp phần nâng cao kết quả công tác hậu cần. 

Việc tổ chức sơ kết, đánh giá, rút kinh nghiệm xây dựng điểm về công tác hậu cần phải được tiến hành một cách chủ động, thường xuyên; kịp thời biểu dương, khen thưởng những đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ xây dựng, nhân rộng mô hình. Trên cơ sở đó tham mưu cho lãnh đạo, chỉ huy đơn vị phát động phong trào thi đua học tập các đơn vị điển hình tiên tiến. Chú trọng gắn kết nội dung xây dựng điểm về hậu cần với thực hiện nhiệm vụ chính trị trọng tâm của đơn vị… 

Trên đây là một số kinh nghiệm được đúc kết từ thực tiễn chỉ đạo xây dựng đơn vị điểm về công tác hậu cần thời gian qua. Để giữ vững và phát huy kết quả đạt được, thời gian tới, ngành Hậu cần Binh chủng tiếp tục phát huy, nhân rộng phù hợp với tiềm năng, thế mạnh ở tất cả các đơn vị trong Binh chủng. Qua đó, tạo bước chuyển biến cơ bản, toàn diện trong công tác hậu cần, xây dựng ngành Hậu cần Binh chủng vững mạnh toàn diện, bảo đảm cho Binh chủng hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao./.